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On suppose le projet composé de
tâches numérotées de
à
chacune dotée d'une durée
supposée connue (la terminologie Anglo-Saxonne est processing time, laquelle est souvent notée
).
Le problème de l'ordonnancement consiste à affecter à chaque tâche
une date de début
. On suppose que le projet commence à
.
Divers types de contraintes peuvent se greffer sur le noyau dur du
problème :
- Les contraintes temporelles
- portent sur les dates de début et de
fin des tâches
- Les contraintes d'allocation de ressources
- spécifient qu'une
ressource critique (e.g., la grue dans un chantier de BTP) ne peut
être utilisée par plus d'un certain nombre de tâches à la fois
- L'objectif
- est de minimiser la durée totale du projet
(makespan en Anglais), c'est-à-dire, calculer la date de fin au
plus tôt du projet.
Sous-sections
Bruno Garcia
2000-12-17